Содержание
Введение
Глава 1. Характеристика предприятия
1.1 Общие сведения о предприятии
1.2 Направления деятельности предприятия
1.3 Приоритетные направления деятельности
Глава 2. Положение предприятия в отрасли перспективы предприятия основные конкуренты
2.1 Положение в отрасли
2.2 Стратегия развития предприятия
2.3 Основные факторы риска
Глава 3. Знакомство с программным обеспечением
3.1 1С Предприятие
3.2 Система СПРУТ-ОКП
Заключение
Список использованной литературы

Работа № 4104. Это ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ВЕРСИЯ работы, цена оригинала 1000 рублей. Оформлен в программе Microsoft Word.
Advertisement
Бесплатно

Узнайте стоимость учебной работы онлайн

Информация о работе

Ваши данные

Оплата. Контакты

Введение
В соответствии с учебным планом я проходила практику с 12 по 29 июля 2016 года в акционерном обществе НИИ-Вектор.
Прохождение практики является важным элементом при подготовке специалиста. Она дает студенту возможность применить полученные в процессе обучения знания умения и навыки.
Целью практики было закрепление теоретических знаний полученных в ВУЗе и применение их в работе изучение основ деятельности организации анализ различных аспектов ее деятельности.
В процессе прохождения практики я
• Научилась применять теоретические знания полученные в процессе обучения
• ознакомилась с предприятием его внутренней структурой работой и способами управления деятельностью работников
• произвела анализ текущей организационной структуры компании ее штатного расписания каналов коммуникации между ее сотрудниками
• изучила программы используемые для планирования производства в данной организации
• ознакомилась с основами ведения бухгалтерского учета на данном предприятии.
После второго курса обучения в институте мне предстояло пройти курс практики на предприятии АО НИИ-Вектор являющимся старейшим радиотехническим предприятием России и осуществляющим свою деятельность по выполнению заказов в различных областях радиотехники и радиоэлектроники.
Мне предстояло изучить производственно-хозяйственную деятельность предприятия систему отчетности и программы оптимизации и планирования управления предприятием. Кроме этого нужно было ознакомиться с программным обеспечением используемым в компании получить представление о работе сотрудников и больше узнать о работе в коллективе офисе.
Работа была выполнена на основе беседы с руководством работы в экономико-плановом отделе пройденном инструктаже знакомстве с сотрудниками. Так же мне рассказали о предприятии его сфере деятельности провели экскурсию по производству плат стоек и блоков.
Отчёт состоит из трех основных глав первая из которых описывает деятельность и предприятие в целом вторая же отражает перспективы и место предприятия в отрасли третья состоит из информации о практической части моей практики о новых программах с которыми я ознакомилась в период прохождения учебной практики а также заключения в котором отражены результаты практики.
Глава 1. Характеристика предприятия
1.1 Общие сведения о предприятии
АО НИИ-Вектор — старейшее радиотехническое предприятие. Оно было образовано по инициативе талантливого молодого инженера Семена Моисеевича Айзенштейна в 1908 году. Созданное им акционерное общество стало самым крупным отечественным поставщиком радиотехнической продукции работавшим в основном в области мощного радиостроения.
За годы своего существования предприятие претерпело ряд преобразований. До 1935 г. Это была Центральная радиолаборатория – ведущая научно-исследовательская организация страны. В период Великой Отечественной войны – это был завод производивший военную радиотехническую продукцию а с 1955 г. и по настоящее время – научно-исследовательская организация в области специальной радиоэлектроники. На предприятии трудился целый ряд известных ученых-радиотехников – М. А. Бонч-Бруевич В. П. Вологдин Л. И. Мандельштам А. Н. Щукин и др.
Основными видами деятельности предприятия являются
 проведение фундаментальных поисковых и прикладных научных исследований опытно-конструкторских работ в области создания радиотехнических систем комплексов и других видов радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения
 производство реализация ремонт гарантийное обслуживание утилизация радиотехнических систем комплексов и других видов радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения
 разработка производство испытание установка монтаж техническое обслуживание ремонт утилизация и реализация вооружения и военной техники
 деятельность связанная с использованием и защитой сведений составляющих государственную тайну осуществление мероприятий проведение работ и оказание услуг в области защиты государственной тайны
 осуществление работ связанных с созданием средств защиты информации содержащей сведения составляющие государственную тайну
 фундаментальные и прикладные исследования в области защиты информации
 разработка изготовление и реализация компьютеризированных систем диагностики
 распространение и техническое обслуживание шифровальных криптографических средств и др.
 многие другие виды деятельности не запрещенные законодательством Российской Федерации.
АО НИИ-Вектор зарегистрировано в ИФНС 15 по Санкт-Петербургу. Свидетельство о государственной регистрации от 26 января 2011 года за ОГРН 1117847020400.
Фактический адрес 197376 г. Санкт-Петербург ул. Академика Павлова дом 14-а.
Численность работников списочного состава на отчетную дату составляет 1049 человек.
Уставной капитал Общества на отчетную дату составляет 1 065 029 тыс. рублей.
Основным акционером предприятия с долей участия 84 является ОАО Концерн радиостроения Вега юридический адрес Россия 121170 г. Москва Кутузовский проспект д. 34.
Предприятие имеет следующие филиалы и представительства
 Научно-производственный филиал Вектор-АФТ Научно-производственный филиал Вектор-ВНС Научно-производственный филиал Вектор-Н1 Научно-производственный филиал Вектор-Н7 Научно-производственный филиал Вектор-Н8 Научно-производственный филиал Вектор-М расположенные по адресу 197342 Санкт-Петербург ул. Кантемировская дом 10.
Я проходила практику в НПФ Вектор-М поэтому имеет смысл уделить внимание организационной структуре именно этого филиала.
Организационная структура филиала предоставлена на рис. 1
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб -подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке чем при функциональной системе управления.
Нужно сказать что организационная структура НПФ Вектор-М определенно подходит для достижения целей и задач данного предприятия. Структура работает каждый отдел выполняет свои функции в должной мере что позволяет минимизировать издержки и обеспечить выполнение планов предприятия. Это особенно важно поскольку НПФ Вектор-М является одним из самых крупных филиалов АО НИИ-Вектор и от его деятельности зависят результаты работы всего предприятия.
1.2 Направления деятельности предприятия
НИИ Вектор выполняет заказы Российских Федеральных Министерств и ведомств предприятий Академий наук и вузов по проведению исследований разработке и производству аппаратуры в следующих областях радиотехники и радиоэлектроники
• Физика распространения электромагнитных волн с учётом влияния различных естественных и искусственных геофизических факторов землетрясений гроз затмений и др.
• Приём радиосигналов на узлах связи комплексирование средств для подвижных и стационарных узлов связи
• Мониторинг электромагнитных излучений пеленгование и местоопределение их источников обработка принимаемых сигналов в стационарном мобильном морском аэрокосмическом и портативном исполнениях
• Акустический мониторинг
• Тестирование радиоэлектронных средств во всём частотном диапазоне
• Прикладное использование электронных приборов для экономического и технического мониторинга медицинской диагностики и др.
• Микроминиатюризация компонентов радиоэлектронных приборов
• Автоматизированный сбор данных о состоянии электроэнергетических водопроводных сетей и средств пожаротушения в сфере ЖКХ.
Разрабатываемые аппаратные средства функционально могут использоваться для целей
• Поиска терпящих бедствие подвижных объектов оснащённых излучателями сигналов
• Сбора статистических данных о загрузке отдельных участков диапазонов частот
• Контроля информационной безопасности.
1.3 Приоритетные направления деятельности предприятия
Основным заказчиком предприятия являются различные государственные структуры работники Вектора имеют допуск секретности поскольку разработки по большей части ведутся в области обороны. Поэтому последних данных о разработках и заказах я не могу предоставить. Мне для ознакомления разрешили использовать данные за 2012 год. Приоритетными направлениями деятельности ОАО Научно-исследовательский институт Вектор в 2012 году являлись
1. Создание совершенствование и поставка средств радиоэлектронного мониторинга различного назначения осуществление авторского и технического надзора ремонта и модернизации ранее изготовленных средств.
2. Создание научно-технического задела путем выполнения инициативных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
3. Совершенствование и развитие испытательной измерительной и стендовой базы предприятия.
4. Завершение создания базового центра системного проектирования.
5. Модернизация производственных участков.
6. Повышение качества продукции и развитие системы менеджмента качества предприятия.
7. Совершенствование системы управления проектами и электронным документооборотом.
8. Повышение квалификации сотрудников привлечение и поддержка молодых специалистов.

Глава 2. Положение предприятия в отрасли перспективы предприятия основные конкуренты.
2.1 Положение в отрасли
Акционерное общество НИИ-Вектор осуществляет научную и научно-техническую деятельность в области создания радиоэлектронных систем комплексов и других видов техники специального и гражданского назначения с 316 октября 1908г. когда императором Николаем II был утвержден Устав Акционерного Русского общества беспроволочных телеграфов и телефонов -РОБТиТ.
Период деятельности общества в отрасли составляет 104 года.
Из значительного числа разработчиков и производителей аналогичной техники в РФ основными конкурентами предприятия в данной отрасли являются
ФГУП ВНИИ Градиент г. Ростов-на-Дону ФГУП ГКБ АПС Связь г. Ростов-на-Дону ФГУП РНИИРС г. Ростов-на-Дону ОАО Радий г. Касли.
Из большого количества зарубежных производителей средств радиоэлектронного мониторинга Plath Gmbh Германия RohdeSchwarz Германия Thales Франция EADS Defense and Security Systems Германия Grintec Ewation ЮАР Indra Испания Elta Systems Ltd Израиль при поддержке Israel Aerospace Industries TCI International США Завод Протон Украина Харьков.
Доля общества на соответствующем сегменте рынка составляет 245.
2.2 Стратегия развития предприятия
Основной стратегической целью предприятие определило достижение тактико-технических характеристик своих изделий позволяющих предложить потребителю современную надежную и эффективную продукцию по конкурентным ценам.
Другой важной стратегической целью является достижение финансовой устойчивости с положительными трендами роста выручки и чистой прибыли во взаимосвязи с иными показателями эффективности предприятие.
В 2013 году планируется осуществить следующие основные мероприятия по развитию
1. В области основной деятельности предприятия
 реализация мероприятий предусмотренных Стратегией инновационного развития предприятия
 увеличение объемов выполняемых предприятием работ с одновременным увеличением в них доли собственных работ
 включение предприятия в Реестр единственных поставщиков вооружения и военной техники по основным выпускаемым изделиям
 заключение ряда экспортных контрактов на поставку продукции иностранным заказчикам что позволит обеспечить дальнейшую диверсификацию портфеля заказов
 поиск новых перспективных направлений работы
 повышение качества выпускаемой продукции обеспечение четкого и своевременного выполнения условий договоров с целью недопущения срывов сроков поставки продукции.
2. В области развития производственных мощностей
 продолжение обновления испытательной измерительной и стендовой базы предприятия развитие инфраструктуры испытательного полигона
 разработка проекта дальнейшего технического перевооружения предприятия
 продолжение внедрение системы управления проектами и инженерным документооборотом на базе программных продуктов фирмы РТС -Creo Windсhill
 проведение ремонтных работ в помещениях предприятия оснащение подразделений и служб современной компьютерной и оргтехникой.
3. В области финансово-экономического развития и управления
 продолжение реализации политики контроля за себестоимостью и мероприятий по снижению издержек
 продолжение внедрения корпоративной системы бюджетирования разработанных ОАО Концерн Вега
 внедрение системы управление офисным документооборотом на базе программных продуктов Дело и 1С – Документооборот.
2.3 Основные факторы риска
Основным фактором риска в деятельности АО НИИ Вектор является сокращение спроса на продукцию со стороны государства. Степень риска оценивается как средняя по следующим обстоятельствам в течение ряда предшествующих периодов 95 производимой предприятием продукции составлял Государственный оборонный заказ в текущем периоде и ближайшем будущем предполагается рост объемов финансирования в данной области кроме того предприятие активно инвестирует в создание новых технологий и постановку инициативных работ позволяющих создавать востребованные основными заказчиками образцы выпускаемой продукции.
Кроме того из-за нестабильности Российской экономики и возможного поднятия цен на материалы комплектации и энергоносители существует риск снижения рентабельности.
Значение налоговых рисков находится на относительно невысоком уровне что подтверждается многочисленными проверками органов ФНС и независимым аудитом однако при этом важно учитывать нестабильность Российского налогового законодательства позволяющего предъявить претензии по тем операциям и способам учета по которым ранее такие претензии не предъявлялись.
В качестве важного конкурентного преимущества можно выделить получение государственной поддержки
В 2012 году предприятием было получено от Комитета экономического развития промышленной политики и торговли Правительства Санкт-Петербурга бюджетное финансирование
 10 000 000 рублей на возмещение затрат связанных с проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с привлечением ВУЗов и научных организаций расположенных на территории Санкт-Петербурга
 1 639 920 рублей на возмещение затрат связанных с расходами на подготовку переподготовку и повышение квалификации кадров осуществляемых в соответствии с Программой повышения квалификации кадров для промышленности Санкт-Петербурга на 2012-2015 годы
 949 200 рублей на возмещение затрат связанных с проведением энергетического обследования и реализацией мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в том числе затрат на приобретение энергосберегающего оборудования.
Получение государственной поддержки позволяет предприятию тратить больше ресурсов на проведение исследований и разработку новых более современных единиц продукции которая сможет составить достойную конкуренцию на рынке получить больше государственных заказов и заключить экспортные сделки. Также важным направлением финансирования является выделение средств на повышение квалификации кадров и привлечение новых специалистов. На данный момент это является проблемной областью данного предприятия многим сотрудникам не хватает знаний для работы на новом современном оборудовании использования новых программ что значительно замедляет процесс производства продукции и следовательно выполнения заказов.

Глава 3. Знакомство с программным обеспечением
3.1 1С Предприятие
Предоставив мне рабочее место руководитель спросил пользовалась ли я когда-нибудь программой 1С Предприятие получив от меня отрицательный ответ мне показали обучающий сайт с видео уроками и ключевой информацией. В ближайшие несколько дней я занималась обучением по данному сайту и научилась основам работы в данной программе.
Главное окно обучающего сайта 1С рис. 2
Сложность заключалась в том что до этого времени я не сталкивался с данным программным обеспечением а практические знания находились на начальном уровне.
Итак вкратце о данной программе
Система программ 1С Предприятие 8 включает в себя платформу и прикладные решения разработанные на ее основе для автоматизации деятельности организаций и частных лиц. Сама платформа не является программным продуктом для использования конечными пользователями которые обычно работают с одним из многих прикладных решений конфигураций разработанных на данной платформе. Такой подход позволяет автоматизировать различные виды деятельности используя единую технологическую платформу.
Типовые Конфигурации -являются типовыми и полностью готовы к применению без дополнительных доработок за исключением первоначальной настройки порядка учёта учётной политики принятого на предприятии.
Гибкость платформы позволяет применять 1С Предприятие 8 в самых разнообразных областях
• автоматизация производственных и торговых предприятий бюджетных и финансовых организаций предприятий сферы обслуживания и т. д.
• поддержка оперативного управления предприятием
• автоматизация организационной и хозяйственной деятельности
• ведение бухгалтерского учета с несколькими планами счетов и произвольными измерениями учета регламентированная отчетность
• широкие возможности для управленческого учета и построения аналитической отчетности поддержка многовалютного учета
• решение задач планирования бюджетирования и финансового анализа
• расчет зарплаты и управление персоналом
Типовые прикладные решения фирмы 1С предназначены для автоматизации типовых задач учета и управления предприятий. При разработке типовых прикладных решений учитывались как современные международные методики управления так и реальные потребности предприятий не укладывающиеся в стандартный набор функциональности этих методик а также опыт успешной автоматизации накопленный фирмой 1С и партнерским сообществом. Состав функциональности включаемой в типовые решения тщательно проработан.
Итог первых дней получены первые рабочие навыки работы в основной программе кооперация с коллегами постепенно налаживается меня накормили пирогами по случаю дня рождения одного из сотрудников и всячески помогают по первой просьбе.
3.2 Система СПРУТ-ОКП
Руководитель по практике рассказала мне о том что для планирования производства и управления предприятием на данный момент вводится новая программа разработанная специально для подобных организаций. К сожалению изучить ее на практике мне не удалось из-за секретности предприятия. Поэтому для понимания работы этой системы основных ее целей и задач я приведу основные тезисы об этой программе из руководства пользователя.
Система оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства СПРУТ-ОКП позволяет эффективно управлять производством на основе выполнения долгосрочного и краткосрочного планирования с целью минимизации затрат и оптимизации работы всей цепочки производства.
Решает следующие задачи
• Информационные связи между специалистами и подразделениями
• Расчеты и принятие управленческих решений на основе единого информационного пространства
• Высокую скорость обработки оперативных данных и выработки решений в управлении
• Документирование производственного процесса и производственный учет
• Реализацию принципов сохранения плановой себестоимости сокращения сроков производства при сохранении качества продукции.
Целью применения СПРУТ-ОКП является улучшение планирования и управления производством.
Задача управления производством формулируется как планирование заказов что обеспечивает их выполнение с наименьшими издержками производства.
Основной инструмент для принятия управленческих решений – это получаемые в режиме реального времени отчеты в виде документов экранных таблиц и диаграмм о состоянии выполнения плана загрузки производственных мощностей текущей себестоимости производства о незапланированных затратах.
На основании таких данных обоснованно принимается решение о графиках закупки сырья и материалов контролируется весь производственный цикл вносятся коррективы в производственное расписание и т.д.
Отчеты используются руководителями структурных подразделений цехов для оценки деятельности подразделений и принятия оперативных мер по снижению себестоимости продукции.
Преимущества системы
• Гибкая настройка системы под нужды конкретного производства
• Простота освоения системы
• Оперативное получение необходимой информации
• Интеграция с различными системами
• Низкая по сравнению с аналогами стоимость внедрения и эксплуатации
• Использование штрихкодирования всех объектов системы номенклатура документы и др.
Главное окно системы СПРУТ-ОКП рис. 3
Необходимо отметить что из-за недостатка инициативных специалистов и преобладании сотрудников пожилого возраста внедрение системы СПРУТ-ОКП на данном предприятии продвигается достаточно сложно. Руководство принимает меры для решения этой проблемы и проблемы привлечения молодых специалистов в целом поэтому надо думать что в ближайшем будущем АО НИИ-Вектор полностью перейдет на данную систему планирования производства и управления предприятием.
Заключение
Список использованной литературы.